A Simple Key For التعاقب الوظيفي Unveiled
A Simple Key For التعاقب الوظيفي Unveiled
Blog Article
يتولى تنفيذ تخطيط تعاقب الموظفين قسم الموارد البشرية بالمؤسسة.
الاختلافات الرئيسية بين التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب :يمكن رسم الفرق بين التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب بوضوح على الأسس التالية تُعرف العملية التي يختار من خلالها الموظف أهداف حياته العملية ويبحث عن طرق للوصول إلى الأهداف باسم التخطيط الوظيفي. على العكس من ذلك ، فإن تخطيط التعاقب يدور حول التعرف على الموظفين الذين يمكنهم تولي المناصب المهمة في المؤسسة وتطويرهم عندما يصبح المنصب شاغر في حين أن التخطيط الوظيفي هو جزء من الإدارة المهنية ، فإن تخطيط التعاقب هو خطوة في إدارة التعاقب الوظيفي التخطيط الوظيفي ليس سوى عملية يقوم بها الفرد لحياته المهنية. في مقابل ذلك ، يعد تخطيط التعاقب استراتيجية تنظيمية تم تبنيها للحفاظ على استمرار العمل ، من خلال استبدال شاغلي الوظائف الرئيسيين ، بأفضل موظف تم اختياره لهذا المنصب و في التخطيط الوظيفي ، يشغل شخص واحد مناصب مختلفة في حياته العملية.
إذا كنتم تعلمون بخلو وظيفة قيادية، وحددتم موظف واحد أو أكثر لشغل هذا الدور الوظيفي، يؤدي التوجيه على المستوى التنفيذي إلى إعدادهم بسرعة.
تقييمات محور الأداء منخفضة/متوسطة/عالية وتستند إلى تصنيف إدارة الأداء الأخير للموظف. منخفض = أقل من الهدف، متوسط = عند الهدف، مرتفع = فوق الهدف. مثل تقييم نور الأداء، يعكس هذا الأداء مقابل الأهداف والمهارات والكفاءات المطلوبة في الدور والوظيفة الحالية للموظف.
هل القرارات التي يتخذها الشخص في هذا الدور الوظيفي مهمة للشركة؟
عندما يتقاعد جزء كبير من القوى العاملة ، هناك حاجة إلى جيل جديد من كبار القادة.
حتى العمال على المدى الطويل يسمح لهم بالاستقالة في أي لحظة.
على الرغم من تعدد فوائد ومزايا التعاقب الوظيفي؛ إلا أن لهذا النهج مجموعة من العيوب نبرزها فيما يلي:
سيتم تغيير رؤساء المناطق والمديرين والمناصب الرئيسية الأخرى كجزء من خطة تعاقب أخرى. هناك عدة مكونات لعملية تخطيط التعاقب. هذه الأشياء هي:
تسهل وظيفة الموارد البشرية أنشطة وعمليات تنمية المواهب، ولكنها تعتمد أيضًا بشكل كبير على مدخلات الأعمال والدعم. تتطلب كل عملية من عمليات تطوير المواهب التي ستتم مناقشتها مشاركة كبيرة وتعليقات من الشركة.
سيتعين عليك تقديم عرض لمقدم طلب محتمل في مرحلة ما. وسيتعين عليك العثور على شخص آخر ليحل محله. لحسن الحظ ، قد يستخدم الخلف قدراته القيادية الجديدة للمساعدة في إجراء المقابلات وتدريب الشخص الذي سيحل محله. قد يكون هذا موظفا من المستوى الأدنى أو موظفا جديدا.
تسجيل الدخول لعرض مزيد من المحتوى أنشئ حسابك المجاني أو سجل الدخول للاستمرار في البحث
يُعد اختيار الأشخاص الخطأ للمناصب القيادية مستقبلًا مصدر قلق للمؤسسات الساعية لتنفيذ خطط التعاقب الوظيفي، فقد تختار المؤسسة موظفين منتجين وجيدين في توجيه الآخرين، ولكنهم ليسوا فعالين من حيث إدارة مؤسسة قائمة بالفعل.
٦ تعليق كيف تحسن رفاهية الموظف معدل الاحتفاظ بالموظفين؟ ٢٧ يونيو ٢٠٢٤